Кейс для логистов, дистрибьюторов и специалистов

Кейс для логистов, дистрибьюторов и специалистов

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Ритейлеры, производители и дистрибьюторы, в условиях новой экономической реальности, стремятся оптимизировать все свои бизнес-процессы, включая логистические. Как сократить расходы за счет уменьшения товарных запасов, заработать миллионы на безопасном вождении и укомплектовать медицинские препараты с разными температурными режимами в один кузов — подробности в трех кейсах. Рост количества магазинов заставляет задуматься об автоматизации некоторых процессов, например, заказов. Как именно? Специфика еженедельных промо-акций в том, что нужно регулярно обновлять довольно большой список за короткий промежуток времени, автозаказ же позволяет автоматически генерировать заказ продуктов на основе тренда продаж в первые 2 дня промо-акции. Процесс выглядел примерно так: На оставшийся товар, через 2 дня после старта промо, срабатывал автозаказ и в течение 5 следующих дней товарные остатки пополнялись автоматически по мере необходимости. Чтобы система работала стабильно, важно, чтобы товар грузился день-в-день, поэтому, заказ поступал на обработку утром, а вечером его привозили в магазин из распределительного центра РЦ.

10 полезных кейсов из практики авторов Е .

В маркетинге Профессиональный маркетинг компании, требует постоянного движения, корректировки данных, отслеживание конъюнктуры рынка, и анализа. Анализ ситуативный или анализ ситуации - это ежедневная практика маркетолога. Однако, чтобы не забыть, не перепутать и не поменять местами приоритетности задач, маркетолог составляет свой бизнес-кейс. Для него важно все, что происходит внутри компании, в логистике и на рынке.

Поэтому и бизнес-кейс маркетолога делится на три раздела: Маркетолог же может быть тесным образом связан с юридическим консультационным, а также финансовым отделом.

В статьях о перевозке грузов мы подробно описали услуги, предоставляемые компанией «УНОтранс Логистика». Мы раскрыли всю специфику.

Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Пример кейса: Предприятие У было создано в х годах на базе производственных мощностей кондитерского цеха, который был значительно модернизирован. Производство размещено в небольшом провинциальном городке с населением чуть больше 40 тыс. При этом производственные мощности могут обеспечивать объем продукции, который значительно превышает спрос в городе.

Сбыт продукции осуществляется как через магазины города, так и через сеть собственных фирменных кафе, которых насчитывается пять на город. Кроме того, с развитием производства были заключены договора на поставку в другие города не только области, но и региона: Доставка продукции осуществляется собственным транспортом предприятия.

Доставка осуществляется собственным и наемным транспортом. Планирование маршрутов вручную не позволяло быть уверенными в оптимальном использовании транспорта и минимально возможной стоимости доставки продукции в торговые точки. Возник вопрос о внедрении современного решения для автоматизации и совершенствования транспортной логистики организации.

Цель проекта Цель внедрения системы повысить конкурентоспособность компании на рынке 3 -услуг за счет автоматизации бизнес-процессов компании.

hr-эксперт, коуч, бизнес-тренер. Торговая компания. Кейс для логистов, дистрибьюторов и IT специалистов. Написать эксперту! Задача.

Кейс 1: Профиль вашей компании - квартирные, офисные и дачные переезды, предоставление грузчиков и такелажников. Хотелось бы завязать контакты с поставщиками из других регионов. Как увеличить количество заказов? Как надо искать клиентов? Какой вид рекламы будет наиболее эффективным? Ключ к решению кейса Соискатель должен привести методы и приемы поиска клиентов, исходя из специфики деятельности фирмы. Кейс 2: Скажите, пожалуйста, с какими проблемами наши российские производственные предприятия сталкиваются в области закупочной логистики?

И как они стараются решать эти проблемы? Ключ к решению кейса 1. Проблема -"откаты".

Оптимизация логистических механизмов для крупной платформы электронной коммерции

Диспетчеризация заказов Прием, обработка, геокодирование, распределение, управление, учет, биллинг. Работа с клиентами Управление контрагентами, документооборот и ключевые -процессы. Работа с автопарком Управление водителями и транспортными средствами, планирование загрузки внутренних мощностей, управление загрузкой привлекаемых автопарков. Администрирование системы Блок отчетности, управления правами, доступами и настройкой процессов.

Проектирование на данном этапе состоит из следующих шагов: Сбор и формирование бизнес-требований.

Кейс: Как оптимизация маршрутов и автоматизация логистики изучаем бизнес клиента, особенности логистики и действующие.

Методическое пособие предназначено для проведения практических занятий по догистике для студентов экономического факультета РГУ. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Григан А. Научный редактор: Чернышев М. Ответственный за выпуск: Солдатова И.

Болошин Г. Кейсы Тема 1. Доклад о стратегических целях компании в области логистики был поручен начальнику Департамента. Одновременно, сам президент выдвинул следующие приоритетные на- правления деятельности компании в целом: Департамент стратегического планирования также выдвинул свои предложения по совершенствованию работы компании.

Кейс №1. «Роль и место логистики в среде бизнеса»

Рассказываем про один недавний интересный кейс по контекстной рекламе для услуг логистической компании — как мы настраивали контекстную рекламу для бизнеса в сфере логистики и таможенного оформления и что получили в результате. Цели и задачи рекламной кампании Конечная цель контекстной рекламы для сайта логистики — привести на сайт как можно больше лидов, которые потом конвертируются в сделки.

Причем нам и заказчику необходимо было видеть это в конкретных цифрах: Вот какой набор инструментов предполагалось использовать для рекламы логистической компании:

КЕЙС №1 «Управление транспортной логистикой при морских перевозках» Компания является экспортером туркменской нефти.

Пишем о том, как автоматизировать транспортную логистику Кейс: Предыстория проекта Товар доставляется со склада собственным транспортом 9 машин , география доставки достаточно обширная и охватывает соседние крупные города — Владивосток, Артем, Уссурийск, Находка. Учитывая достаточно большой пробег машин более 40 км в месяц , значительную часть затрат составляют расходы на бензин. Кроме того, машин для доставки продукции постоянно не хватало, и перед руководством компании стоял выбор: О том, как мы добились таких результатов, хотим поделиться с вами в нашей статье.

Для автоматизации логистики мы интегрировали с системой наше решение Мегалогист и подключили сервис для оптимизации маршрутов. Работа над проектом Первые результаты удалось получить уже через 3 недели после старта проекта. Мы подключили сервис к Мегалогисту и в несколько итераций выполнили настройку параметров планирования, постоянно анализируя результаты и обратную связь от клиента. Настройка параметров — важный этап при внедрении системы.

Контекстная реклама в логистической и таможенной тематике

Профиль вашей компании - квартирные, офисные и дачные переезды, предоставление грузчиков и такелажников. Хотелось бы завязать контакты с поставщиками из других регионов. Как увеличить количество заказов?

А еще на практике убедитесь, что Supply Chain и логистика не одно и то Так вы решите не абстрактную задачу, а реальный кейс из крупного бизнеса .

Реинжиниринг бизнес-процессов: Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Кейс 1. Рождение империи , . Сэм Волтон был одним из первых предпринимателей, поставивших бизнес-процессы в центр своей стратегии, и именно это помогло ему захватить американский рынок в 70 и 80 годах прошлого века.

В х американская экономика находилась в состоянии кризиса из-за высокой инфляции. На рынке ритэйлеров царила высокая конкуренция и побеждал тот, кто мог предложить покупателям более низкие цены на товары повседневного спроса. Но в то время как и другие торговые сети пытались контролировать цены, путем снижения себестоимости закупок, Сэм Волтон нашел иное решение проблемы — удешевление логистики и дистрибьюции.

Вот — несколько инноваций, превративших из небольшой сети в лидера рынка. Поставщики сами управляют ассортиментом. В классической схеме управление ассортиментом — задача ритейлера. Когда в магазине истощаются запасы популярного товара, сотрудники сообщают об этом в отдел закупок, а его сотрудники заказывают у поставщиков новую партию. Однако еще в середине 80х годов Сэм Волтон поставил эту систему с ног на голову.

Кейс логистической кампании

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!